DE TMA-Filosofie werkt!

Juist in een arbeidsmarkt van krapte en op een moment dat werkgevers harder dan ooit werken aan het ‘binden en boeien’ van talent, snijdt de filosofie van TMA meer hout dan voorheen. Directeur en grondlegger van TMA, Bastian Müller en business developer Emile Gabriël weten als geen ander hoe een mensgericht HR-beleid bijdraagt aan dé oplossing voor het behoud van je personeel én meteen ook zorgt voor positieve dynamiek in je team. Ze vertellen er graag alles over: in dit artikel óf in een persoonlijk gesprek. Maak die afspraak vandaag nog! Eerst even verder lezen mag ook.

“Wij geloven er echt in dat je op je best bent als jij jezelf kunt zijn”, stelt Bastian. Als TMA ondersteunen we mensen om het maximale uit hun natuurlijke talenten te halen. Zo ben je het meest waardevol voor jezelf, de organisatie en de mensen om je heen. Met het omarmen van de ‘talentgericht organisatie’-visie bepaal je als organisatie beter hoe mensen in jouw team samenwerken, leren en ontwikkelen, problemen oplossen en hoe snel ze zich aanpassen aan nieuwe omstandigheden.

Positieve psychologie is de basis, werkgeluk en performance het doel

Met de TMA Methode helpen we organisaties het beste uit je mensen te halen. Dat doen we als TMA al meer dan 25 jaar heel succesvol.” Afgelopen jaar vonden (die andere mensgerichte organisatie) MyTalentboard en TMA elkaar in de wereld van de talentontwikkeling. De klik was er meteen. Logisch, want ze dragen dezelfde ‘op de mens gerichte’ filosofie uit.

Emile vult Bastian aan: “Effectief talentmanagement is een uitdaging voor veel HR professionals en managers. In de arbeidsmarkt anno 2025 is het steeds lastiger om talent te herkennen, te benutten en te behouden. Wij geloven dat inzicht in talent en drijfveren de sleutel is tot het ontwikkelen van werkgelukkige professionals. Door te focussen op wat mensen goed kunnen én leuk vinden, kunnen zowel medewerkers als organisaties optimaal presteren. Zie hier de directe parallel met de TMA Methode: geloof in gedrag, talent en drijfveren van jouw mensen op de werkvloer.”

Al meer dan 25 jaar actief: stilzitten is geen optie

Met tomeloze energie en aan een bureau gemaakt van een deur en vier Ikea poten, zag TMA in 1999 het levenslicht. Niemand binnen de organisatie had toen gedacht dat er zoveel mensen en organisaties de TMA-filosofie zouden gaan omarmen. Nu, ruim 25 jaar later, is er heel wat veranderd op de arbeidsmarkt. Wat bij TMA onveranderd bleef, is de overtuiging dat mensen op hun best zijn als ze werk doen dat bij ze past. Werk waarbij de natuurlijke talenten van elke medewerker volledig worden benut. Dat levert gelukkige, betrokken mensen op die zich graag inzetten voor het bedrijf of de organisatie waarvoor ze werken. Het is hét uitgangspunt van de TMA Methode, een praktische filosofie die werkt.

Het praktijkboek Van Talent naar Performance inzien? Kijk op TMA Praktijkboek Van Talent naar Performance voor een gratis versie.

Bastian startte in 1999 samen met Edwin van IJzendoorn zijn bedrijf. Dat was precies in de periode dat bedrijven de overstap maakten van analoog naar digitaal werken. Werken met internet was nog niet overal aan de orde. Printers maakten overuren. De eerste vijf jaar waren echt pionieren. Vragenlijsten online invullen voor de klant, omdat de klant nog geen internet had. Vervolgens de rapporten uitprinten en inbinden. Dat klinkt anno 2025 heel ouderwets.

Parallel aan de digitalisering aan het begin van dit millennium, liep het ontstaan van de TMA Methode. Het was een jaar of vijf jaar na de oprichting van TMA, tijd om, zoals Bastian het zegt, terug te gaan naar de tekentafel nu ze zo veel hadden geleerd over internet en HR vraagstukken. “We stelden onszelf de vraag: wat doen we nu de hele dag? Dat was kijken naar het gedrag van mensen.” De TMA-methode is ‘het complete talent managementsysteem op basis van positieve psychologie, gebruikt voor (team)ontwikkeling, werving, selectie, en loopbaanadvies’. Best een mond vol, voor een mensgericht HR-toolkit gevuld met doordachte, goed doorontwikkelde instrumenten die mens -en talentgericht werken binnen jouw organisatie mogelijk maken. Niet meer uitgaan van cv’s, diploma’s en referenties, maar kijken naar natuurlijke talenten en drijfveren van mensen. Dat heet positieve psychologie.

Bastian Müller | CEO TMA Method

“Gedrag van mensen wordt bepaald door wat iemand kan, wat iemand wil en door de omgeving waarin ze zich bevinden,” licht Bastian toe. “De 360 graden feedbackmethode gaat over wat je kunt, het brengt gedrag en competenties van mensen in kaart. De talentenanalyse gaat over wat je drijfveren zijn en met het competentiemodel kun je de functies en rollen vormgeven om vervolgens mensen te kunnen matchen op het werk wat ze leuk vinden. We hebben dus alle instrumenten die we hadden ontwikkeld samengebracht in de TMA Methode, wil je kosteloos met onze competenties in 12 talen aan de slag, kijk dan op www.competencylibrary.com.”

Twee jaar lang bouwden ze niets meer, maar werkten ze aan de methode. “Geen losse testjes meer, maar goede rapporten die op elkaar aansloten: een compleet gedragsmodel. Tot die tijd werkten we met de competentiemodellen van klanten, toen besloten we zelf een competentiemodel te ontwikkelen”, vertelt Bastian. “In het praktijkboek Van talent naar performance beschreven we onze methode, inclusief een competentiemodel en handleidingen hoe je bijvoorbeeld een sollicitatiegesprek of beoordelingsgesprek voert. We wilden een boek schrijven waaraan je echt iets had en waarmee je kon werken. Waar de meeste boeken met theorie beginnen, draaiden wij dat om: eerst de praktijk, daarna de theorie en achtergrond.”

Ambities ‘to the moon and back’

Inmiddels heeft TMA drie vestigingen in Nederland: in Eindhoven, Utrecht en Apeldoorn. Vanaf januari 2025 hebben TMA en MyTalentboard elkaar omarmd en besloten samen de toekomst tegemoet te treden. Dat deze fusie alleen maar positieve resultaten oplevert voor de klant, dat weten Emile Gabriël, oprichter van MyTalentboard en Bastian Müller, directeur van TMA piekfijn uit te leggen: “Voor TMA is MyTalentboard absoluut van toegevoegde waarde vanwege de extra know-how die ze meebrengt, waaronder de kennis en kunde over leerpaden, e-learnings en leerlijnen. Én, ook niet onbelangrijk, we krijgen er flink wat kundige collega’s bij. Collega’s die dezelfde taal spreken en ook nog eens heel leuk zijn.”

“We zijn na zoveel jaar wereldberoemd in Nederland”, rondt Bastian vrolijk af. “Het is de hoogste tijd om nu ook de vleugels uit te slaan naar het buitenland. Met de stevige basis die we nu hebben staan in Nederland, zijn we beter in staat om uit te breiden. Zo proberen we voet aan de grond te krijgen in België en Frankrijk, maar ook aan de andere kant van de oceaan, in de Verenigde Staten. Nee, stilstaan is geen optie. Want hoe tof zou het zijn als we de komende vijf jaar kunnen ver-tien-voudigen!”

Klant aan het woord

Een voltreffer noemt Yvonne het, die ene manager die een medewerker had die niet meer paste in haar functie. “Ik zei: ‘We zetten niet zomaar mensen buiten de deur’. Maar wat dan? We kozen ervoor om een TMA Talentenanalyse af te nemen. Daaruit bleek dat de medewerker inderdaad een totaal ander profiel had dan nodig was voor haar functie. We hebben haar intern herplaatst, zodat ze werk ging doen dat bij haar past. Haar nieuwe manager was hartstikke blij met haar, de vorige manager was blij dat zij was doorgestroomd.”

De vorige manager vertelde aan iedereen die het maar wilde horen over het effect van de TMA Methode. “Waar ik eerst nog even bang was dat de mensen in onze zwaar technische omgeving het praten over gevoel ‘soft gelul’ zouden vinden, raakten steeds meer mensen enthousiast en ging het balletje rollen.”

Toe aan mensgerichte HR-processen in jouw organisatie?

De TMA Methode is er voor alle HR-professionals, coaches, psychologen en managementteams die (willen) werken aan het werkgeluk van hun medewerkers en collega’s op de werkvloer om zo de betrokkenheid en samenwerking van mensen en teams te vergroten. Zin om een keer te sparren over onze methode en instrumenten én over hoe TMA bij jou in de organisatie een bijdrage kan leveren aan het verhogen van performance en mensgerichte HR-processen? Neem dan gerust contact op met Emile Gabriël via e.gabriel@tma.nl.

Fotografie: Marleen Hofijzer