“Weet je wat ik erg leuk vind? Als ik op kantoor kom en er staat een grote bos bloemen met een kaartje eraan en de afzender mij bedankt voor mijn bemiddeling waardoor twee ondernemers elkaar hebben gevonden. Dan denk ik altijd, zo dat heb ik toch maar weer voor elkaar gekregen.”
Winny Hoffmann is een verbinder. Dat is ze altijd al geweest en ze ziet het zelf als een van de belangrijkste pijlers onder het succes van de Hoffmann Groep, bestaande uit vijf florerende BV’s, te weten Krings, W-dam, Winmix, spring & Dressuurstal Hoffmann en Winny Hoffmann Keukenstudio. Ook heeft Winny een eigen foundation die haar naam draagt en waarmee ze kansarme jongeren een kans geeft om hun talenten te kunnen ontplooien. “Ik geloof heel erg in de kracht van samenwerking. Zo geef ik als CEO leiding binnen mijn bedrijven en run ik mijn stichting, maar zo treed ik ook de markt tegemoet. Ik werk heel graag samen en deel ook graag mijn kennis en ervaringen met anderen. Daarom vind ik netwerken ook belangrijk. Een goed netwerk helpt je verder. Dus zoek de verbinding, bouw aan relaties, breng je kennis en ervaringen in en profiteer op jouw beurt van wat de ander je brengt. Dan zul je merken dat je een steeds hoger niveau bereikt. Alleen ga je misschien sneller, maar samen kom je gegarandeerd verder.”
Talenten ontwikkelen
“Daarnaast vind ik het heel belangrijk dat mensen de kans krijgen om zich te ontwikkelen en uiteindelijk gelukkig en succesvol worden”, vervolgt Winny. “Die kans heb ik gekregen en zie wat het mij heeft gebracht. En nu zeg ik niet dat dit voor iedereen is weggelegd om directeur van een groot concern te worden, maar ik ben er wel van overtuigd dat iedereen op zijn of haar manier succesvol kan zijn als ze de kansen die ze krijgen ook pakken. En met het pakken van die kansen wil ik mensen graag helpen. Ik heb een Young Managent Team samengesteld van talenten waarvan ik denk dat ze op termijn een belangrijke rol binnen mijn bedrijven kunnen gaan spelen. Want, hoewel ik nog lang niet van plan ben om te stoppen, is het natuurlijk wel zo dat ik en mijn huidige MT er niet jonger op worden. De boel op termijn verkopen, zit niet echt in de planning. Mijn dochter zal in mijn voetsporen treden en het bedrijf voortzetten, samen met mijn schoonzoon en mijn jonge Managers die ik aan het opleiden ben in verschillende functies. Omdat ik de continuïteit van mijn bedrijven wil waarborgen.”
Krachtige ondernemersvisie
Een krachtige ondernemersvisie die Winny behalve zakelijk succes ook de nodige erkenning heeft opgeleverd. Zo werd zij zakenvrouw van het jaar, Vrouwelijke CEO van het jaar, WTC/e Brainport Ondernemer van het jaar en Frits Topvrouw van het jaar. “Ik word vaak geroemd omdat ik mij staande houd in een sector die bekend staat als een mannenwereld. Voor mij is dat niet uitzonderlijk, maar blijkbaar zien anderen dat wel zo. Maar wat ik zelf veel belangrijker vindt, is dat ik als ondernemer mijn bijdrage kan leveren aan de BV Nederland. Ik doe bijvoorbeeld ook veel zaken in het buitenland en met name Duitsland en dan ben ik echt een ambassadeur van ons land en in het bijzonder de Brainport Regio waar ik met mijn hoofdkantoor gevestigd ben.”
Kritisch geluid
Toch laat Winny ook een kritisch geluid horen waar het gaat om het Nederlandse ondernemersklimaat. “Laat ik het netjes omschrijven, het wordt ons ondernemers niet gemakkelijk gemaakt om succesvol te zijn en te blijven. Niet alleen hebben we in vergelijking met de landen om ons heen een hoge belastingdruk, ook worden veel maatschappelijke issues heel snel op het bordje van de ondernemer geschoven, denk aan klimaat, energie, het stikstofbeleid. En dat is te gemakkelijk. Als je tegen mij bijvoorbeeld zegt dat mijn machinepark volledig elektrisch moet zijn, is dat simpelweg onmogelijk. Niet dat ik het niet wil, maar dan kunnen wij ons werk niet doen, omdat de capaciteit dan onvoldoende is. Om over mijn concurrentiepositie nog maar te zwijgen. Ik kan niet zomaar mij prijzen met tientallen procenten verhogen omdat de wetgeving mij verplicht anders te gaan werken. En dit is maar een klein voorbeeld. (met een knipoog) En als ik dit in Duitsland vertel verklaren ze ons voor gek.”
In gesprek gaan
Ik wil als ondernemer best meedenken en meebewegen en onze maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen. Maar dan moet het wel van twee kanten komen. Ik ben dan ook een groot voorstander om de dialoog te zoeken met de overheid om tot structurele en vooral werkbare oplossingen te komen. Daarbij gebruik makend van de kracht van innovatie en de opkomst van technologie. Waarbij ook het onderwijs en de kennisinstellingen een hele belangrijke rol spelen. Klink ik nu als de ambassadeur van Brainport? Daar ben ik dan erg blij mee. Want dat is namelijk de wijze waarop ik denk dat we de BV Nederland zouden moeten aansturen. Een krachtige samenwerking tussen bedrijfsleven, overheid, sport en onderwijs, de triple helix, is de sleutel tot succes.”
