Heineken gaat de komende twee jaar fors snijden in het personeelsbestand. Vijfduizend tot zesduizend banen verdwijnen. De reden is zakelijk. Kosten moeten omlaag. Productiviteit moet omhoog. En er moet ruimte komen om te investeren.
Het banenverlies komt niet uit de lucht vallen. In oktober kondigde Heineken al aan dat vierhonderd functies op het hoofdkantoor in Amsterdam zouden verdwijnen. Wereldwijd werken er zo’n 85.000 mensen voor het concern. De ingreep raakt dus een zichtbaar deel van de organisatie.
Efficiënter werken is de boodschap
Volgens CEO Dolf van den Brink ligt de prioriteit bij productiever worden. Sneller werken. Efficiënter organiseren. Minder mensen, meer output. De klassieke herstructurering, verpakt als modernisering.
De boodschap aan de markt is helder. Heineken wil wendbaarder worden in een omgeving die minder voorspelbaar is dan een paar jaar geleden. Kostenbeheersing krijgt voorrang boven groei in mensen.
Minder bier, meer winst
Operationeel had Heineken een lastig jaar. De bierverkoop daalde met 1,2 procent ten opzichte van 2024. De omzet liep bijna 5 procent terug en kwam uit op ruim 34 miljard euro. Het concern sprak zelf van een uitdagende omgeving.
Toch is er goed nieuws voor aandeelhouders. De nettowinst verdubbelde bijna en kwam uit op 1,9 miljard euro. Dat laat zien waar de focus ligt. Niet op volume, maar op marge. Niet op expansie, maar op rendement.
De consument verandert
Na corona volgde eerst herstel. Terrassen vol. Horeca open. Maar in 2024 bleek dat effect tijdelijk. Nederlanders laten het biertje vaker staan. Gezondheid, prijs en alternatieven spelen mee. Voor een brouwer met wereldwijde schaal is dat geen detail, maar een structurele trend.
Heineken moet zich aanpassen aan een consument die kritischer is en minder vanzelfsprekend consumeert. Dat vraagt om scherpe keuzes. Ook intern.
Vertrek aan de top
Dolf van den Brink kondigde onlangs zijn vertrek aan. Heineken stelt dat hij het bedrijf door turbulente economische en politieke tijden heeft geleid. Pandemie. Sluitingen. Heropening. Inflatie. Geopolitieke onzekerheid.
Zijn nalatenschap is dubbel. Minder mensen. Minder volume. Maar wel meer winst. Voor beleggers een geruststelling. Voor medewerkers een ander verhaal.
De conclusie
Heineken laat zien hoe grote bedrijven reageren als groei onder druk staat. Snijden in kosten. Scherp sturen op rendement. Banen verdwijnen. Winst blijft. Of stijgt zelfs. Het is geen emotie. Het is strategie.
