Grip op risico’s begint vóór de polis

Strategisch risicomanagement speelt steeds vaker een rol bij het afsluiten en beheren van je bedrijfsverzekeringen. Binnen Acrisure is die rol van Senior Risk Partner relatief nieuw. Darko Domic legt uit waar de behoefte aan een strategisch riskmanager vandaan komt. Er is namelijk een duidelijke kloof zichtbaar geworden in de markt: traditioneel verzekeringsadvies versus het complexe strategische risicomanagement.  

Groeiende organisaties worden complexer, maar zijn vaak nog niet groot genoeg om een eigen Risk- of Insurance Manager in dienst te nemen. En precies op dat punt ontstaat bij die organisaties de behoefte aan een Darko. Hij staat in de startblokken om risico’s op de korte én de lange termijn in kaart te brengen. 

Darko: “Vroeger ging het gesprek vooral over: wat kost het en wat is gedekt? Tegenwoordig hoor ik andere vragen: welke risico’s willen we bewust accepteren? Welke willen we beperken of overdragen? En wat betekent dat voor onze continuïteit en reputatie?” 

Dat vraagt volgens Domic om een andere benadering. “Verzekeren is geen los instrument. Het moet aansluiten op je strategie. Als je als organisatie niet helder hebt wat je risicobereidheid is, je ‘risk appetite’, dan loop je achter de feiten aan.” 

“Risico’s staan nooit op zichzelf. Denk aan internationale groei, nieuwe regelgeving rond ESG, veranderende governance-eisen of druk op financiële resultaten. Dat zijn geen losse thema’s. Ze beïnvloeden elkaar.” Bestuurders zijn volgens Darko niet op zoek naar een commercieel productverhaal. “Ze willen inzicht. Hoe verhouden risico’s zich tot elkaar? Wat kan de organisatie financieel dragen? Wanneer kies je ervoor om risico’s zelf te dragen en wanneer draag je ze over?” 

De riskmanager als verbinder 

“Een riskmanager wordt doelgericht ingezet bij de snelgroeiende organisatie. In dat geval is het heel zinvol om het bestaande verzekeringsprogramma te herzien en aan te laten sluiten bij de organisatieontwikkelingen. Niet alleen bij groei of internationalisering, maar ook wanneer er organisatievraagstukken spelen rond ESG, governance of financiële weerbaarheid.” 

“Het belangrijkste is timing: zo vroeg mogelijk in het besluitvormingsproces. Zo word ik bij voorkeur al betrokken bij het samenstellen van de offerteaanvraag. Dan kunnen we het risicoperspectief leidend maken, in plaats van achteraf te moeten reageren op marktomstandigheden. We brengen strategische risico’s in kaart en maken onderscheid tussen wat verzekerbaar is en wat niet. Vervolgens bepalen we samen prioriteiten.” 

“Soms starten we met een aantal gerichte gesprekken met directie en management. In andere gevallen organiseren we workshops om risico’s gezamenlijk te prioriteren. We vertalen strategische risico’s naar concrete kaders en meetbare indicatoren. Wanneer de strategische kaders duidelijk zijn, wordt de vertaalslag naar verzekeraars veel eenvoudiger. Dat leidt vaak tot betere placements en realistischere structuren,” legt Domic uit. “Maar misschien nog belangrijker: het geeft rust en duidelijkheid binnen de organisatie.” 

De benoemde inzichten worden direct gekoppeld aan de nieuwe samenstelling van het verzekeringsprogramma. In dit proces sluiten strategie en uitvoering op elkaar aan. Dat voorkomt versnippering en zorgt voor vertrouwen. Voor de riskmanager betekent dit onafhankelijk opereren in de boardroom en nauw samenwerken met de accountmanagers van de organisatie. Zie daar de verbindende rol. 

Voor organisaties zonder eigen riskmanager biedt het bovendien continuïteit. En tot besluit: “Wij bieden risicomanagement als service. Geen tijdelijk advies, maar een structurele manier van samenwerken. Risicomanagement hoort thuis in de boardroom. Niet als verplicht nummer, maar als onderdeel van strategische besluitvorming. Organisaties die dat serieus oppakken, vergroten aantoonbaar hun weerbaarheid.” 

“Het is een logische verdieping van onze dienstverlening. We verbinden strategisch risicodenken met concrete verzekerbare oplossingen. En juist in die verbinding zit de echte waarde.” 

Heeft uw bestuur behoefte aan een strategisch gesprek over risicobereidheid en weerbaarheid? Stem dit af met uw vaste Acrisure-contactpersoon of neem rechtstreeks contact op met Darko via ddomic@acrisure.com.